幸会 第37节(3/3)

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我会建议从两个维度扩大覆盖,场景维度可以划分户外、商务、休闲和运动;价值维度的话,发挥品牌原本的优势,打造经典款和创新款。一方面可以实现产品的全场景价值覆盖,另一方面也全方位强化羽御作为羽绒服专家的产品壁垒。”
    “看来你已经把杨颂他们的战略底层逻辑吃透了,发挥品牌的核心竞争力是这次战略的亮点。”她果然没有令他失望,方竞珩笑,“要在变与不变中找到微妙的平衡,如何做?”
    梁时认真地:“首先改变羽绒服臃肿不时尚的印象。为什么冲锋衣那么受户外爱好者欢迎,除了专业的防护及气候适应,它们在色彩革命及设计进化都有大胆尝试,假如我们将冲锋衣和羽绒服的优点结合呢?”
    “嗯,特别好。”方竞珩对这个打破传统刻板印象的想法十分赞赏,示意她继续。
    “保暖,轻薄、防水、防风、透气,满足天气变化及不同的保暖需求,那么,我们以时尚的叠穿方式,比如适应0c至20c的温度变化?”
    “如此,就可以达成你刚才提到的所有场景维度的需求。”
    “对!”她的思维调动起来,“将这种创新继续延伸,还可以有风衣羽绒服、卫衣羽绒服、针织羽绒服,甚至衬衫羽绒服!然后和时尚设计师合作,品牌跨界联名,又有很多方式可以玩了。”
    方竞珩总结道:“变化的是设计,不变的是产品的核心价值。”
    “哈哈,变化的是天气,不变的是~能够始终选择羽御。”梁时有点兴奋:“这样可能在一定程度上缓解季节变换对业务的掣肘。”
    按照梁时的思维方式和速度:“合理怀疑你连产品应用场景视频的脚本都要想好了。”
    “我确实有一些想法。”她有点不好意思:“你知我做策略会习惯考虑执行,确保策略可行。”


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